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绩效管理流于形式的原因?年底薪酬体系如何诊断?

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AI查重：为了证明我的文章是我写的

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甘之如饴掏空养老金的老年人

"他们挥霍的或许是我们眼中‘养老的本钱’，但他们换取的，是自己定义的、甘之如饴的‘美好晚年’。" 本节音频专为探讨银发一族如何用养老金追求品质生活与情感需求，从深度定制游到线上相亲，展现"新老年"群...

工资到账那一刻，员工心里的账单也开始了前几天，一个HR朋友说起她刚参与的薪资调整。我们这次主要是调了一下底薪。她顿了顿，其他部分，先不动。我笑着问：你们觉得，底薪能解决什么？她一愣，没接话?？晌颐嵌贾溃惫ざ孕匠甑母惺?，从来不是到账的那一刻才开始，而是早在你打算怎么给的时候，就已经埋下了答案...

刘伶谈薪论效

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HR述职不再愁，看我的ppt如何征服全场！ 01资料列表《HR行政工作总结》资料包内含90份人资行政工作总结计划PPT模板、115份人事行政各岗位（人事专员、行政专员、人事经理、行政经理、薪酬专员、行政助理、人事主管、行政后勤、绩效专员、企业文化专员、员工关系专员等）工作总结参考文本，共计205份文件。02部分资料展示03如何领取本期福利扫描下方二维码添加好友…

言职哥哥

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下午茶分享：老板说HR不懂业务，我该不该转行？老板说HR不懂业务，我该不该转行？某医疗器械公司HRM求助：夏夏老师，我最近很困扰。我们公司这两年发展的很好，去年公司人员扩张了200%，可老板总说我们人力资源部离业务太远。每次开会都强调要懂业务，可业务部门却把工作边界守得很死。他们只需要我们招人、培训人，其他...

三茅网

课程讲师

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薪酬，真的只是发钱的工具吗？前段时间，我问一家制造企业的HRD：你觉得你们薪酬体系的核心价值是什么？她想了几秒，说：公平、公正、控制成本。听上去很对，但也止步于底线。因为，薪酬体系真正的价值，不是守规则，而是引方向。它不是怎么分蛋糕的表格，而是谁值得投资、投向哪里、怎么带动组织向前的...

刘伶谈薪论效

课程讲师

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化“表”为简，激活绩效：让管理者从抱怨到拥抱的新思路我，经历过类似的情况。曾轰轰烈烈推行绩效，却最终成为“填表游戏”？如今重任在肩，管理者面对绩效表依旧怨声载道——时间被分割、精力被消耗，他们眼中绩效管理成了“为HR打工”。面对如此深植的认知壁垒，重新点燃他们对绩效的热忱谈何容易？但成功的绩效落地绝非“填表...

肖作举

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职场新手必须要学会的十大技能对于职场新手而言，掌握以下十大技能有助于更好地适应工作环境，提升工作能力和职业竞争力：沟通能力书面沟通：能撰写清晰、简洁且有条理的邮件、报告等文档。例如在撰写项目进度报告时，逻辑清晰地呈现工作进展、遇到的问题及解决方案。口头沟通：与同事、上级和客户交流时...

小宝石666~

课程讲师

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HR 突围：月薪 4k 到年薪百万，只差这几个关键点！?? 在职场摸爬滚打的 HR 们，是不是还在为职业瓶颈愁眉苦脸？?? 今天就来给大家分享超实用的 HR 职业进阶干货，助力你从专员一路飞驰到总监。 ?? 想知道晋升密码？来看 ↓

言职哥哥

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薪酬设计八步秤量模型薪酬设计八步秤量模型-基于厨房买菜秤重的岗位价值评估流程文︱张炳义薪酬设计八步秤量模型是《5维傻瓜薪酬体系设计模型》继析问题后的第二个关键环节，模型框架如下：薪酬设计八步秤量模型顾名思义包含八步，分别为列清单、分类别、选秤类、搭班子、定基准、模拟秤、秤重量...

张炳义

专栏作家

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绩效指标怎么设，才能既科学又不失激励？前阵子，一个制造企业的HR在复盘会上跟我说：我们老板总说‘结果导向’，但每次要我设绩效指标，我都不知道怎么下手。我问她：你们销售岗现在考什么？她想了想，回答说：销售额、回款率、客户满意度，还有几条老板临时加的。听起来很全面，实际上却很凌乱。一堆指标摆在表格...

刘伶谈薪论效

课程讲师

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三招提高管理者对“填表”的接受度绩效考核与结果应用PDCA过程中"填表"的必要性和价值在企业管理中，绩效考核是提升组织效能的关键环节，而"填表"作为绩效考核的基础工作，其重要性往往被管理者所忽视。实际上，科学设计的表格不仅是记录工具，更是管理思维的载体和绩效沟通的桥梁。从PDCA（计划执行检查行动...

王胜会卷毛老师

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带团队其实就管好这 4 种人，效率轻松翻倍宝子们，今天就聊聊团队管理！?四种人分类管理法，1，能手却懒散。给这样的人定硬性目标，奖惩分明，定期抽检，别让他们有偷懒空间！比如规定每周完成任务量，完不成就扣绩效，干得好就奖励，说到做到，这...

言职哥哥

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HR 职场逆袭秘籍?? 25 - 35 岁是 HR 的黄金 decade，9 条超硬核 HR 生存法则，赶紧码??！??摘掉 “复读机” 帽子。别再当机械的政策复读机啦，把那些枯燥的《员工手册》条款，用大白话一说，员工瞬间就能 get 到重点。

言职哥哥

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HR 必备的超重要能力，助你职场开挂（一）战略思维：HR 的格局担当。HR 得先搞清公司靠啥立足，凭强大的销售网、牛气的研发，还是超赞的服务。把人力砸在提升核心竞争力的地儿，那叫一个值！用绩效考核给员工 “指路”，大家朝着提升战略价值的方向冲就完事儿。这战略思维关键在于选和舍，HR 要狠心淘汰拖后腿的，大胆引进契合战略的人才...

言职哥哥

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【雷说HR】公司安排待岗，要不要自己辞职呢？前段时间，有一位从事行政工作的网友私下咨询，说是单位效益不好，人事通知了回家待岗，她在纠结要不要自己辞职，另找下家。最近两三年，经营环境确实不太好，雷叔周围有不少企业或在业务转型，或减员增效，目标都是努力地活下去！无论是直接裁员，还是停工停产安排员工待岗...

吉雷

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绩效管理—绩效推行，从来都是利益纠緾绩效管理绩效推行，从来都是利益的纠緾注：为讲清绩效管理的利益逻辑，本文3200字，整体阅读需要10分钟。可据需跳读。码字不易，敬请关注版权。一、做绩效，要推广，必须讲利。在今天做人力资源，所有人都知道，如果还是象多年前只做点人事服务。那也就没必要说什么人力资源...

阿东1976刘世东

专栏作家

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职场番外111性子急不重要，要结果不急职场番外111性子急不重要，重要的是交的任务不急有句很少出现的骂人话：出来的时候走得着急。意思是着急了，总会忘这忘那，导致出现的结果总这有缺那有陷的。而反过来看就是，只要你的结果圆满，那就算你显得着急也没有啥关系。而在企业的生产经营管理中，我们总会说要改善Q...

阿东1976刘世东

专栏作家

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职场心路0.3-求学中与家人意见相左？职场心路0.3求学途中，与家人意见相左，如何办？人生当早为自己的生活做规划4前情回顾：前几天我们分享了《职场心路0.2考学时，面对非理想专业，如何认知与行为？》告诉我们在面对有时的不得不如意时，我们其实不一定非要采取绕的方法。而是可以采取直面但并不更刚的思路。...

阿东1976刘世东

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讲管理效率，就一定要讲授权管理企业工作管理讲管理效率，就一定要讲授权管理看似沟通流程，实则责任传递1、为什么会出现凡事必经领导的现象？在很多时候，我们觉得有的人太麻烦。说什么都要让你先找他们领导。感觉这些人一点担当都没有。那么，沟通什么都要先找对方领导，到底有没有必要？这个要办事先找...

阿东1976刘世东

专栏作家

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没有考核制度就不要“硬”考核我，没有经历过类似的情况。发现一个很有意思的现象，很多企业的中高层管理者们很喜欢“碰瓷”人力资源管理。员工工作犯了错误，直接领导、部门负责人不认为是部门内部工作流程建设有问题，不认为内部员工工作指导培训不到位，不认为是员工日常管理有疏忽，反而认为是企业的...

hulingzi

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职位薪酬，到底是秩序的保障，还是激励的阻碍？前几天，一个制造业HR在项目访谈时问我：我们公司是岗位定薪，制度不复杂，可员工还是抱怨薪酬不公平，为什么？我反问她一句：你们的岗位薪酬，是跟着组织走的，还是一直没动？她想了几秒，轻声说：好像好多年没调整了。这场对话，让我意识到一个普遍却容易忽略的盲区：职位...

刘伶谈薪论效

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